判断一个人工作能力强不强，只需要看5点

文章来源： 更新时间：2022/07/29

一个人想要具备超强的工作能力，须做到以下5点。

一、接受工作时，问清楚目标

德鲁克曾说：“做任何事情之前，你首先要考虑做正确的事情，然后再去考虑如何正确做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”

 

也就是说，在接受到一项任务时，首先要清楚自己的工作目标是什么。如果连工作目标都不清楚，努力就等于白折腾。

当你接受到一个工作时，一定要清楚工作目标。

目标清晰了，才能像打靶一样，一打一个准。如果工作没有目标，那就不是工作，而是空洞的行为。

二、执行工作时，确定具体计划

在接受到一个工作目标后，有些人就急不可耐地开始执行，生怕晚点就错失了机遇。

 

这种积极的态度是值得肯定的，但这种工作方法却是有些冲动和盲目。

 

俗话说“磨刀不误砍柴工”，做任何工作都应该有计划。事前进行筹划、可行性论证和目标步骤拆解分析，看需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些......只有做好充分的计划准备，才能使工作循序渐进、有条不紊，和提高工作效率。

 

好的规划，永远是成功执行任务的第一步。

 

做事没有计划，行动起来就必然兵败如山倒。

做好工作计划之后，你可以找领导一同确认计划的可执行性。

因为领导的资源和见识，能让你的计划更顺利的执行。而且，在领导眼中，你是一个做事有规划和全局观的人。

 

毕竟，没有规划的工作叫拼图，有规划的工作才叫蓝图。

三、反馈工作时，带着你的方案

当一项工作执行到一定程度时，要主动向领导反馈工作情况，便于领导了解工作进展、所遇到的难题，或者取得的成果。

 

这样领导才会心中有数，并及时对后续工作做好安排。

 

主动反馈工作进度，还会让领导觉得你是一个积极主动、认真负责，和靠谱的人。

 

但请注意，反馈工作时，一定要带着你的方案去，而不是简单的汇报。

 

没有方案就去请教领导，是你的懒惰，也是你的无能。

 

哪怕你的方案不切实际，对解决问题毫无益处，但有方案，起码表明你思考过。这是一种应有的工作态度。

 

反馈工作时，最好带有三种解决方案——最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案。如果能对每个方案进行利弊分析，那再好不过了。

四、总结工作时，突出数据结果

总结工作时，要遵守一个原则：先说数据结果，再说过程。

 

做工作总结最忌讳长篇大论、内容枯燥，没有重点。

 

绝大部分公司都是“结果导向”，老板看工作也只看结果，对过程没有多大兴趣。

所以，总结工作时，要言简意赅，突出数据结果。

 

比如，在日常工作中的日报、周报和月报中，领导会根据每个人的点滴工作数据，进行数据分析，从而优化工作方法和工作时间分配，让我们更有成效地工作。

但如果没有突出数据结果的话，领导就无法评估你的工作情况，也不会给你留下深刻的好印象，你也失去了成长改变的机会。

五、分享工作时，细说经验技巧

公司经常会组织大家，来一场工作心得体会分享，或者月度PPT演讲，这个时候，你得抓住机会，说说自己的工作经验和技巧。

 

任正非经常说：一个企业最大的浪费，就是经验的浪费。

 

因为，如果你的工作不能形成经验和技巧，就算成功了，也不知道为什么成功。对于公司来说，不可复制的成功，是没有意义的。

 

而失败的工作，如果能找出其中的原因和经验教训，不重复踩坑，对公司来说也是有价值的。

 

所以，分享工作时，一定要总结自己的经验和技巧，不管成功还是失败，都是公司无形的资产。你分享出来了，领导就会觉得你是一个有能力，且有价值的人。

在职场上，工作基本就这五点，接受工作、执行工作、反馈工作、总结工作、分享工作，但真正要做好每一点，都需要花时间去刻意练习。

 

一旦你能把这五点做好，你的职场个人能力就会特别突出，机会的大门也会更多的为你而打开。

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