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领导总是没时间，而下属总是没工作

【根本原因】

（1）老板不懂得授权与监督；

（2）没有锁定责任；

（3）员工没有工作的动力。

【导致后果】

领导没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在领导身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

【解决思路】

明确监督和授权的平衡；

明确一对一责任，制定奖惩；

培养下属的思考及解决问题的能力；

公司战略和个人战略一体化。

老板有方向、没力量，员工有力量、没方向

【根本原因】

战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。

【导致后果】

有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

【解决思路】

老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。

企业越做越大，管理者越来越累

【根本原因】

管理者不懂授权；公司治理结果需要改变；制度流程还不健全。

【导致后果】

管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

【解决思路】

领导者要学会授权；建立合理的治理结构；完善企业的制度流程;建立合理的责、权、利制度。

员工总是不尽力

【根本原因】

（1）员工付出与回报不成比例；

（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；

（3）缺乏做事的流程和考核标准。

【导致后果】

员工只做任务，不做结果。

【解决思路】

与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；让每个部门制定工作的详细流程用淘汰机制激发员工行动能力。

制度一条条，执行没办法

【根本原因】

制度太复杂；流程可操作性不强；监督不到位。

【导致后果】

制度形同虚设，达不到结果。

【解决思路】

制度制定后，执行力实施的三化原则：

流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。

付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果

【根本原因】

没有定义好阶段性的结果；计划太完美，执行没有重点；缺乏监控流程。

【导致后果】

付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。

【解决思路】

跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；定义好阶段性的结果，并检查与监督；根据结果设立计划实施的流程。

部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

【根本原因】

责任没有锁定好；奖罚不明确。

【导致后果】

企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

【解决思路】

明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。

员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

【根本原因】

员工的付出没有得到利益和价值的支撑；企业没有远景、核心价值观、战略目标。

【导致后果】

员工流失量大；员工工作不尽力员工工作不全力以赴。

【解决思路】

树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合有情的领导；建立激励制度。

急需人才，但跳槽人数却急剧增长

【根本原因】

企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。

但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

【导致后果】

企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

【解决思路】

让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；有情的领导。使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境。

一篇适合老板看的好文章