注重适配变化、把控风险与长期成长

文章来源： 更新时间：2025/11/19

未来几年，我们会进入“微利社会”，社会投资的平均回报率可能只有3%，而大部分行业的利润可能无限接近于0。

“苔藓思维”“雪莲思维”和“蒲公英思维”被广泛讨论，这三种自然界的生存智慧被提炼为应对经济波动、环境变化和职业挑战的核心策略。

这种思维的核心是在资源匮乏、环境不利的情况下，放弃短期博弈和与强者的正面竞争，以持续在场的姿态微利积累，守住基本盘。就像苔藓不与乔木争阳光，凭借细密假根吸附岩石或土壤，汲取微量养分顽强生长。对于企业而言，在行业低谷期可缩减非必要成本，深耕细分领域。比如公众号行业历经多次寒冬，头部平台没有盲目转型，而是专注打磨内容质量，最终在媒介迭代中保住了影响力；对个人来说，当行业收缩时，不必执着于单一工作模式，像互联网从业者转型线下服务、程序员兼职接单等，通过灵活调整收入结构维持现金流，都是苔藓思维的体现。

其核心逻辑是在极端恶劣环境中暂缓显性目标，转而向内储能，等到最佳时机再集中爆发。如同天山雪莲在极端天气下会暂停开花，将能量转移到根茎和叶片存储，历经多年积累，待气候适宜时绽放。应用在个人层面，职场人面对技术迭代或行业下行，不必急于追逐短期热点，可深耕底层专业技能构建不可替代性，比如程序员专注学习底层算法而非跟风新框架；在财务上，经济下行期收紧非理性消费、增加储蓄，也是为未来机会储备资源。企业方面，格力曾花费三年时间，将多项技术整合形成 “零碳源” 专利墙，构建起强大的技术壁垒，之后凭借该系统打开海外高端市场，正是雪莲思维的实践。

该思维的关键是放弃对抗变化，以轻盈灵活的姿态顺应趋势，借助外部力量实现多元发展与再生，恰似蒲公英种子随风飘散，无论落点如何，都能快速扎根生长。职业领域中，纸媒编辑顺应新媒体浪潮转型内容创业、电子厂工人抓住物流发展机遇转型智能仓储创业者等，都是借助趋势实现转型的案例。企业经营里，这种思维体现为轻资产模式或跨界合作，比如耐克在虚拟平台开设 “虚拟鞋厂”，用户定制数字球鞋后，系统匹配实体代工厂生产发货，既降低库存压力，又开拓了新盈利渠道；传统零售商家引入社区团购模式，也能有效降低库存压力，适配市场消费习惯的变化。

在逆境中稳根基、沉下心储能、灵活寻出路。